7月17日-18日，中青旅酒店板塊年中會(huì)議在全新開業(yè)的鄭州涵唐酒店隆重召開。會(huì)議重點(diǎn)總結(jié)了上半年主要工作，分析當(dāng)前形勢(shì)，并對(duì)2021年下半年工作方向進(jìn)行了互動(dòng)研究。

中青旅黨委書記、董事長(zhǎng)康國明，黨委委員、副總裁、中青旅山水酒店董事長(zhǎng)林軍，黨委委員、總裁助理、中青旅山水酒店過渡期領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)趙勇出席會(huì)議，中青旅山水酒店董事會(huì)秘書、總裁助理鄭權(quán)主持會(huì)議。

工作匯報(bào)會(huì)上，山水酒店及涵唐酒店各職能部門分別就財(cái)務(wù)分析、風(fēng)控管理、營(yíng)銷策劃、項(xiàng)目籌建、人力資源、加盟服務(wù)、集采等方面進(jìn)行總結(jié)與規(guī)劃。各城區(qū)總經(jīng)理分別對(duì)上半年?duì)I收工作、新店籌建等方面進(jìn)行了相關(guān)匯報(bào)，還分別介紹了下半年各自城區(qū)責(zé)任門店在提升客房入住率、物業(yè)出租率、餐飲等板塊營(yíng)收及成本管控舉措，內(nèi)容細(xì)化到加強(qiáng)安全經(jīng)營(yíng)、提升團(tuán)隊(duì)品質(zhì)服務(wù)水準(zhǔn)、深化營(yíng)銷市場(chǎng)力度、強(qiáng)化合規(guī)監(jiān)管等操作層面。

康國明充分肯定山水酒店及涵唐酒店2021年上半年的工作，并強(qiáng)調(diào)一是央企成員必須堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，更要用過硬的工作業(yè)績(jī)推動(dòng)政治理論學(xué)習(xí)實(shí)效，在業(yè)務(wù)上深化拓展黨的建設(shè)理論指導(dǎo)的偉大意義。二是對(duì)于疫情防控常態(tài)化工作，要直面問題、強(qiáng)化信心、克服短板、精準(zhǔn)施策。三是聚焦品牌并整合好資源，做到與中青旅資管公司各業(yè)態(tài)共享聯(lián)動(dòng)，打造獲取更好資源、創(chuàng)造更好績(jī)效的組合。四是局部上能夠圍繞“一城一策”甚至“一店一策”創(chuàng)造性展開工作，要因地制宜、積極主動(dòng)進(jìn)行工作創(chuàng)新，驅(qū)動(dòng)小循環(huán)、打通大循環(huán)，驅(qū)動(dòng)酒店業(yè)務(wù)板塊與中青旅其他業(yè)務(wù)板塊一起形成發(fā)展合力。衷心希望酒店板塊分工協(xié)作，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共享共贏共發(fā)展，做大做強(qiáng)中青旅酒店板塊。

林軍表示要加強(qiáng)職能規(guī)范，在深入傳承和固化的基礎(chǔ)上完成體系治理和管理提升。要從黨史學(xué)習(xí)中充分傳承并發(fā)揚(yáng)中國共產(chǎn)黨人敢于斗爭(zhēng)、敢于勝利的強(qiáng)大精神力量，用黨建工作破解企業(yè)難題、共渡發(fā)展難關(guān)，讓山水人的精神力量和企業(yè)實(shí)力不斷變得壯大，讓酒店板塊成為中青旅戰(zhàn)略宏圖的一個(gè)亮點(diǎn)，用完成全年目標(biāo)的實(shí)際成果向中青旅交上一份滿意的答卷。

趙勇指出，從縱向分析，會(huì)展板塊是包括旅行社、會(huì)展、景區(qū)和酒店等在內(nèi)的中青旅四大業(yè)務(wù)板塊中，復(fù)蘇較為顯著的。而酒店板塊在今年的清明到五一期間實(shí)現(xiàn)超越往年同期的業(yè)績(jī)，整體營(yíng)業(yè)額恢復(fù)到疫情爆發(fā)前的70%。從橫向?qū)Ρ?，在同業(yè)對(duì)標(biāo)的幾家企業(yè)中，中青旅酒店板塊對(duì)接合作的都是含金量極高的黨政系統(tǒng)直屬優(yōu)質(zhì)物業(yè)。他強(qiáng)調(diào)，要發(fā)展就要轉(zhuǎn)變思路，要加強(qiáng)品牌推廣力度、提升在營(yíng)酒店品質(zhì)、提高投資開發(fā)項(xiàng)目轉(zhuǎn)化率、發(fā)揮光大E-SBU協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)、全面升級(jí)信息化系統(tǒng)、優(yōu)化加盟商管理模式、加大人才引進(jìn)力度、推進(jìn)內(nèi)控建設(shè)及風(fēng)險(xiǎn)防控，努力躋身中高端酒店市場(chǎng)的頭部陣營(yíng)。

中青旅山水酒店副總裁盧軍在報(bào)告中指出，風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制工作緊緊圍繞公司整體發(fā)展目標(biāo)，抓好基礎(chǔ)制度、基本流程建設(shè)，重點(diǎn)加大風(fēng)險(xiǎn)排查和整改的力度，把“防風(fēng)險(xiǎn)、促合規(guī)、保效益、穩(wěn)增長(zhǎng)、優(yōu)服務(wù)”較好的落實(shí)到工作中去，逐步實(shí)現(xiàn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，擁有事前有效防御、事后快速修復(fù)的生命力。

為了在下半年執(zhí)行層面圓滿、高效地達(dá)成本次年中會(huì)議目標(biāo)，山水酒店總裁助理徐新喜強(qiáng)調(diào)，各城區(qū)的負(fù)責(zé)人要謹(jǐn)記會(huì)議重要指示精神，抓好品質(zhì)與業(yè)績(jī)兩大重要板塊，嚴(yán)格執(zhí)行品質(zhì)問責(zé)制，抓好收益管理，以優(yōu)異成績(jī)回報(bào)社會(huì)各界對(duì)中青旅酒店板塊的關(guān)懷和厚望。

同心筑夢(mèng) 合作共贏

山水酒店與涵唐酒店

凝心聚力共發(fā)展

開啟中青旅酒店發(fā)展新征程

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