7月6日，中青旅山水酒店集團半年度經(jīng)營分析會在深圳總部提前召開。會議回顧總結(jié)上半年公司整體經(jīng)營情況，深入分析當前面臨的形勢和問題，研究部署下半年目標任務和重點舉措。黨委書記、董事長林軍出席會議、黨委委員、副總裁盧軍、總裁助理徐新喜、全體班子成員、公司各部門負責人參加會議、各城區(qū)負責人以視頻形式參會。

會上，公司人力資源部、計劃財務部、疫情防控應急處置工作小組、物業(yè)管理專項工作小組、落后店專項督導工作小組分別對2022上半年人力資源、財務資金、疫情防控、物業(yè)租賃、業(yè)績追趕等方面進行了匯報和分析，8大城區(qū)總經(jīng)理依次匯報所管轄城區(qū)上半年的整體情況及下半年工作計劃。

會上，徐新喜對2022年上半年總體經(jīng)營情況、存在問題進行分析總結(jié)并對下半年工作提出要求。他指出，面對復雜而又不確定的上半年，山水酒店在公司黨委的正確領導下，圍繞年初工作會議整體部署，以“早鳥行動”為出發(fā)點，形成了抓經(jīng)營、抓品質(zhì)、抓發(fā)展、抗疫情、保安全、搞賽馬的主要行動方針，統(tǒng)籌抓好常態(tài)化疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營管控，靈活應對市場變化，尋找盈利點，努力克服疫情帶來的不利影響，各城區(qū)、各門店整體呈現(xiàn)出積極向上的工作狀態(tài)。

徐新喜要求，下半年的工作必須緊扣全年目標，嚴格按照控股公司黨委對山水酒店經(jīng)營專項工作的指示精神開展經(jīng)營工作，堅持既定經(jīng)營思路、舉措不動搖。同時還表示，下半年要繼續(xù)加大數(shù)字化升級提高運營效能、嚴格執(zhí)行賽馬計劃提升工作效能、在對標和協(xié)同工作中強弱項、補短板，加大營銷力度和品牌宣傳，堅決落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責任，全方位提升，為下半年沖刺全年目標奠定堅實基礎。

隨后，林軍對下半年的工作提出六點要求：

一是在增收方面，要著重爭取做好大客戶營銷；

二是在減租方面，領導要主動帶頭，解決重大問題；

三是積極爭取防疫酒店業(yè)務，全力增收；

四是在落后門店問題上，要復盤酒店各項情況，找準根本原因，同時本著根治的原則，從運營、人才、資本三個層面上找到治理方法；

五是在物業(yè)租賃方面，要進一步制度化規(guī)范化工作，責任到位，各單位之間互幫互助，加強經(jīng)驗共享、資源共享；

六是提高決策效率，適度授權，做到提高效率，做到“靠前管理、深入一線、關心員工”，加強團隊建設，加強干部廉潔自律性，破除形式主義、官僚主義，杜絕“特權現(xiàn)象”，鏟除企業(yè)資源“私有化”毒瘤，借助巡視整改機會，強化八項規(guī)定執(zhí)行，肅清違規(guī)違紀。

最后，林軍表示，下半年各單位齊心合力，將上半年失去的業(yè)績搶回來，向著年度目標任務沖刺。

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