7月6日，中青旅山水酒店集團(tuán)半年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)在深圳總部提前召開(kāi)。會(huì)議回顧總結(jié)上半年公司整體經(jīng)營(yíng)情況，深入分析當(dāng)前面臨的形勢(shì)和問(wèn)題，研究部署下半年目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)舉措。黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)林軍出席會(huì)議、黨委委員、副總裁盧軍、總裁助理徐新喜、全體班子成員、公司各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議、各城區(qū)負(fù)責(zé)人以視頻形式參會(huì)。

會(huì)上，公司人力資源部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、疫情防控應(yīng)急處置工作小組、物業(yè)管理專項(xiàng)工作小組、落后店專項(xiàng)督導(dǎo)工作小組分別對(duì)2022上半年人力資源、財(cái)務(wù)資金、疫情防控、物業(yè)租賃、業(yè)績(jī)追趕等方面進(jìn)行了匯報(bào)和分析，8大城區(qū)總經(jīng)理依次匯報(bào)所管轄城區(qū)上半年的整體情況及下半年工作計(jì)劃。

會(huì)上，徐新喜對(duì)2022年上半年總體經(jīng)營(yíng)情況、存在問(wèn)題進(jìn)行分析總結(jié)并對(duì)下半年工作提出要求。他指出，面對(duì)復(fù)雜而又不確定的上半年，山水酒店在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞年初工作會(huì)議整體部署，以“早鳥(niǎo)行動(dòng)”為出發(fā)點(diǎn)，形成了抓經(jīng)營(yíng)、抓品質(zhì)、抓發(fā)展、抗疫情、保安全、搞賽馬的主要行動(dòng)方針，統(tǒng)籌抓好常態(tài)化疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管控，靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，尋找盈利點(diǎn)，努力克服疫情帶來(lái)的不利影響，各城區(qū)、各門(mén)店整體呈現(xiàn)出積極向上的工作狀態(tài)。

徐新喜要求，下半年的工作必須緊扣全年目標(biāo)，嚴(yán)格按照控股公司黨委對(duì)山水酒店經(jīng)營(yíng)專項(xiàng)工作的指示精神開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作，堅(jiān)持既定經(jīng)營(yíng)思路、舉措不動(dòng)搖。同時(shí)還表示，下半年要繼續(xù)加大數(shù)字化升級(jí)提高運(yùn)營(yíng)效能、嚴(yán)格執(zhí)行賽馬計(jì)劃提升工作效能、在對(duì)標(biāo)和協(xié)同工作中強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板，加大營(yíng)銷(xiāo)力度和品牌宣傳，堅(jiān)決落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任，全方位提升，為下半年沖刺全年目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

隨后，林軍對(duì)下半年的工作提出六點(diǎn)要求：

一是在增收方面，要著重爭(zhēng)取做好大客戶營(yíng)銷(xiāo)；

二是在減租方面，領(lǐng)導(dǎo)要主動(dòng)帶頭，解決重大問(wèn)題；

三是積極爭(zhēng)取防疫酒店業(yè)務(wù)，全力增收；

四是在落后門(mén)店問(wèn)題上，要復(fù)盤(pán)酒店各項(xiàng)情況，找準(zhǔn)根本原因，同時(shí)本著根治的原則，從運(yùn)營(yíng)、人才、資本三個(gè)層面上找到治理方法；

五是在物業(yè)租賃方面，要進(jìn)一步制度化規(guī)范化工作，責(zé)任到位，各單位之間互幫互助，加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)共享、資源共享；

六是提高決策效率，適度授權(quán)，做到提高效率，做到“靠前管理、深入一線、關(guān)心員工”，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)干部廉潔自律性，破除形式主義、官僚主義，杜絕“特權(quán)現(xiàn)象”，鏟除企業(yè)資源“私有化”毒瘤，借助巡視整改機(jī)會(huì)，強(qiáng)化八項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行，肅清違規(guī)違紀(jì)。

最后，林軍表示，下半年各單位齊心合力，將上半年失去的業(yè)績(jī)搶回來(lái)，向著年度目標(biāo)任務(wù)沖刺。

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